MASUKOの特徴

(1)強みと問題点を把握する『マーケティング経理代行』

単なる経理代行ではありません。経理の目的は「過去データの集計」ではなく「未来の数字を作ること」。
記帳代行による試算表や決算書の作成はもちろんのこと、
黒字決算という未来の数字を作るためにどんなアクションをとればよいのかが見えるてくる経理代行です。
「経理を経営に活かしたい」「経営改善の第一歩として、経理の仕組みを改善したい」
とお考えの方にお勧めの経理のアウトソーシングです。

(2) 目標達成までのプロセスを示す『共感型経営計画書』

「社長の想いを社員に理解してもらい、全社一体となった経営を行いたい」
「予算と実績の差や原因を常に把握して、 利益目標を確実に達成したい」
「銀行による格付け評価を上げて、資金調達を楽にしたい」
といった、積極経営を目指 す社長様のご要望にお応えする
「黒字化シート」を活用した最長60日間の経営改善プログラムです。

(3) 計画達成の実現性を高める『経営会議』

「数字が苦手」
「経理帳票を、どのように経営に活かせばいいのかわからない」
「毎月、きちんと経営の現状把握をし て、早め早めの改善に取り組みたい」
「他の役員やマネージャーも参加する経営会議で、経営者視点での考え方を学んでほしい」
といった社長様のニーズにお応えするための「経営会議サポート」。
毎月訪問して会議を活性化し、幹部社 員の財務力・経営力を強化します。

MASUKOが選ばれる理由

(1)経理とマーケティングを融合させた経営コンサルティングを行っています。
「数値化」で“誰に何を売るべきか”明らかにし、「言葉化」で“どのように売るか”社員に伝える『共感型経営計画書』をメ インに、確実に成果につながるコンサルティング業務を行っています。
「経理」を単なる過去集計作業ではなく、未来を創造するための手段と捉え、各種黒字化シートを用いて「経理」を「マー ケティング」に活かします。

(2)潜在的な独自の強みや長所を見つけ出し、そこを強化する戦略提案をします。
延べ1000件超の決算書作成業務に携わりながら、
様々な業種業態のビジネスモデ ルや成功ノウハウを蓄積してきました。
そのような事例の中から、お客様の強みを活かせ そうな情報を紹介して、
価格競争に巻き込まれずに自信を持って経営を行える戦略を提案しています。

(3)経営計画書作成後、成果が出るまでのフォローアップ体制をとります。
単に計画書を作ったら終わりではなく、実際に行動してもらい、
間違った道に進み そうになったら適宜軌道修正を提案、
ゴールにたどり着くまで徹底フォローします。

(4)経営者の“想い”をじっくり聴いて大切にする対面型コンサルティング を行います。
コーチングという手法を用いて、様々な角度からインタビューを行い、
答えていただ くことで、経営者の漠然とした想いや悩み、不安が整理できる。
さらに、今後何をすれ ば自分が納得して前進できるかが明確になり、
経営に対して前向きに取り組めるよう になる

(5)経営者の自立的な成長を徹底サポートいたします。
財務、マーケティング、計画立案、コミュニケーション・交渉能力、
組織マネジメント力 など、実感を伴うスキルアップをお約束いたします。